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金宏星造訪BICOBRAND集和品牌整合設計及咨詢成都公司



2011年12月,金宏星因業務出差成都,遂抽空造訪中國新銳品牌咨詢公司——集和品牌的成都公司,因集和業務繁忙,與集和品牌西區執行董事/高級合伙人黃總的交流定在下班后進行,交流時間不長,收獲頗豐,不敢私藏,整理如下,以饗同好:

集和名稱:
BICOBRAND集和品牌整合設計及咨詢

集和定位:
從設計公司華麗轉型至咨詢公司

黃朝勇:
1集和品牌整合設計及咨詢 西區執行董事 高級合伙人
2集和中國西區:執行董事
3集和培訓顧問 
4資深品牌設計指導
5集和品牌建設特訓事業部:負責學習整理集和知產,培訓內部員工與客戶
6集和教育課程研發團隊:核心成員


交流溝通點:

1、改變創意咨詢業商業模式:
商業模式的改變,從而成就人員的穩定和積極心態。業務及人員足夠成熟時,開始分離出子公司,與母公司之間相互滲股,剛獨立的時尚品牌管理公司即是個例子,集團化品牌管理公司,提供絕對專業服務。

2、成員專家化:
團隊小組根據所接觸業務及自身興趣,進行行業版塊定向研究,通過案例實操和自身不斷學習,形成報告,定期內部分享(行政要求),并可邀請外部人員講和聽,目標:成為行業領域專家。

3、知識可視化:
知識上墻,氛圍包裹

3、集和愿景:
成為中國品牌建設與管理領域的絕對標桿;
(集和認為現在中國尚未有非常成型的、適合中國本土的品牌理論體系)
在中國及亞洲建立分公司及辦事機構;
服務標準趕超國際4A

愿景實現路徑:
a集和公司:自身不斷探索完善品牌知識體系,并不斷研發品牌整合設計的實施工具。
b集和學院:出書,出教材,為學校老師和學生授課,來影響和培養品牌方向的人才,為企業、品牌公司,以及自身需求而造血。

4、推崇整體設計,一個單項不合作;推崇并實踐團隊模式觀

5、堅持三個原則:
不與老板或最終決策人交流不合作、不先付款不開展業務、不比稿

6、空間設計的感受:
非常清晰的確定具體型號的產品的擺放位置;
專門的品牌展示用道具設計,裝置造型;
品牌符號延伸應用,使其更具傳播與銷售力;
集和總部甚至招有燈光研究師、插畫師、視頻編輯等這些不直接創造價值的成員,僅為了專業性的深度要求…

交流較短,認識膚淺,貽笑大方了


文:金宏星(微博http://weibo.com/jinhongxing) 
圖:集和品牌官網




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